??? 龍煤礦建深刻吸取和反思以往安全事故教訓(xùn)，深入排查治理安全隱患問題，全集團(tuán)上下切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化企業(yè)安全發(fā)展理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　排查思想隱患 樹立安全第一理念
　　“思想上的隱患是最大的隱患?！饼埫杭瘓F(tuán)為解決這一問題，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，在各單位通過開展隱患排查“回頭看”等活動(dòng)，深入查擺剖析思想隱患，深化安全文化建設(shè)和安全思想教育，切實(shí)把全員思想和行為統(tǒng)一到集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。
　　龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長張升在檢查工作時(shí)多次對(duì)基層干部提出要求：“要站在維護(hù)礦工的生命權(quán)利的高度和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的角度，樹立正確的'政績觀'，決不能盲目組織生產(chǎn)，搶產(chǎn)量。要轉(zhuǎn)變觀念，正確處理好安全與產(chǎn)量、與效益的關(guān)系。”
　　為了讓安全理念入腦、入心、入行動(dòng)，龍煤集團(tuán)各單位有針對(duì)性地開展安全思想教育工作，引導(dǎo)干部員工反思和查擺不安全思想狀態(tài)。“要堅(jiān)持干部帶頭，全員行動(dòng)，找深、找準(zhǔn)、找全各種安全思想隱患?！苯ㄔO(shè)煤礦在井區(qū)段隊(duì)干部中以討論的形式“三對(duì)三查”，通過思想查擺、案例剖析等方式做實(shí)安全生產(chǎn)工作；開展“講政治、講良心、講良知、講感恩、講大局”活動(dòng)，通過大討論，解決各級(jí)干部和員工履職盡責(zé)和思想認(rèn)識(shí)等問題，“看住自己的門，管好自己的人”層層落實(shí)責(zé)任，為更好推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作提供有力的思想保證。
　　全集團(tuán)深入推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“必知必會(huì)”學(xué)習(xí)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)手段，我項(xiàng)目部對(duì)本單位員工實(shí)行“每日一題”對(duì)員工講解。
　　　龍煤集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織和精細(xì)管理，狠抓重點(diǎn)災(zāi)害的治理，堅(jiān)定不移抓好治瓦斯、防沖擊、防透水等核心任務(wù)，做到科學(xué)指揮組織生產(chǎn)。為了有效解決制約企業(yè)安全發(fā)展的安全隱患，龍煤堅(jiān)定安全生產(chǎn)投入不減少，2013年，龍煤確保安全生產(chǎn)的“三大工程”計(jì)劃投入9.7億元，其中瓦斯治理1.1億元，為夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供資金保障。
　　“三大工程”的順利實(shí)施，對(duì)解決安全隱患，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。集團(tuán)要求各分公司高標(biāo)準(zhǔn)完成“三大工程”建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化日常瓦斯、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，在重點(diǎn)災(zāi)害治理上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核檢驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程要求，強(qiáng)化日常觀測(cè)和管理。同時(shí)，對(duì)沖擊地壓礦井進(jìn)行沖擊傾向性鑒定，加大沖擊地壓礦井的安全投入力度，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè)，加強(qiáng)地質(zhì)保障。
　　督察檢查到位 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
　　龍煤集團(tuán)健全完善各項(xiàng)安全措施，全力推進(jìn)安全管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再提升一步。
　　龍煤集團(tuán)積極排查、整改礦井安全生產(chǎn)隱患，開展“回頭看”活動(dòng)。從生產(chǎn)組織、地質(zhì)狀況、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等多角度排查威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題。堅(jiān)持安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)不放松，著力加強(qiáng)“三基”建設(shè)，抓好物的投入和礦井基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是地質(zhì)圖、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性技術(shù)工作。
龍煤集團(tuán)加強(qiáng)必知必會(huì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)業(yè)管理，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的生動(dòng)性和實(shí)效性。二十二處開展隱患排查整改“回頭看”活動(dòng)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作開展的同時(shí)，將“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行重點(diǎn)督察和檢查，確保整改到位，專業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各戰(zhàn)線的安全評(píng)估，開展礦井地質(zhì)水文調(diào)查工作。
推動(dòng)安全責(zé)任層層落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。發(fā)揮安全監(jiān)管隊(duì)伍作用，圍繞避免和杜絕大事故發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)煤礦、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面的安全監(jiān)管。分公司和煤礦監(jiān)管人員實(shí)行捆綁式現(xiàn)場(chǎng)跟班督察監(jiān)管，對(duì)煤與瓦斯突出礦井和沖擊地壓礦井，以及確認(rèn)的重點(diǎn)監(jiān)管采區(qū)和采面，實(shí)行跟蹤督察。堅(jiān)持鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸，用嚴(yán)格制度、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)肅考核、嚴(yán)厲懲罰確保責(zé)任落實(shí)到位。完善好干部入井帶班制度，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作水平全面提升。
?