安全生產(chǎn)是科學發(fā)展、社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的必然要求，是關(guān)注民生、改善民生、保障民生的重要基礎(chǔ)。面對這個難抓、難管、難防的復(fù)雜系統(tǒng)工程，我們各級領(lǐng)導干部要增強憂患意識，圍繞為樂于找難，善于知難，敢于攻難下硬功夫。
　　——樂于找難。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。一個單位，一個企業(yè)，一個礦山要科學發(fā)展，提高效益，首先就必須抓好安全。應(yīng)當看到，我們有些領(lǐng)導干部對安全工作非常重視，措施制訂了，班子成立了，但在落實過程中遇到這樣那樣的困難時，則搖頭嘆氣，怨天怨地，疲于應(yīng)付，安于現(xiàn)狀，浮于表面，用僥幸心理來大事化小，小事化了；用保字心理，來走一步看一步，無路就停步，致使對安全工作缺少超前意識，預(yù)見意識，防范意識，往往在難處面前束手無策，成為逃兵敗將。要克服這種不良現(xiàn)象，關(guān)鍵是要增強憂患意識，來掌握主動權(quán)，打好主動仗。大家知道，安全生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復(fù)雜的工作，坐在機關(guān)是想不出好辦法的，閉門造車是抓不到點子上的，需要時時刻刻繃緊安全弦，用憂患意識的責任感、緊迫感貫穿在安全生產(chǎn)過程中，深入基層，身入現(xiàn)場，心入安全，從生產(chǎn)細節(jié)中去找困難，從生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中找困難，做到早知道、早準備、早預(yù)防、早落實。

　　——善于知難。知難則不難的涵義是只要知道了困難產(chǎn)生的內(nèi)外因素、利弊大小，就能迎難而上，化難為易。知難的落腳點在于把握安全生產(chǎn)的脈搏，掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律。要做到這一點，就必須圍繞問計于民、用計務(wù)實下功夫。事物總是發(fā)展變化的，不同單位、不同地點、不同環(huán)境、不同性質(zhì)，矛盾雙方的地位在一定條件下可以發(fā)生轉(zhuǎn)換。領(lǐng)導干部要逐步把權(quán)力運行的過程向群眾公開，擴大群眾對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，多聽聽群眾意見，及時掌握群眾的心態(tài)，知道群眾心里想的啥，家家戶戶期盼的啥，能為群眾干點啥，真正做到從群眾中來到群眾中去，要以群眾意見為衡量標準和決策依據(jù)。對那些容易滋生不正之風和腐敗現(xiàn)象的重點工作和重大事項，要制定相應(yīng)的防范措施，連同辦事程序等一并向群眾公開，接受監(jiān)督。

　　知難的著力點是摸實情、講實話、辦實事、求實效，來不得半點虛假，一知半解。必須腳踏實地一步一個腳印去打破沙鍋順到底，安全生產(chǎn)的困難作為一種客觀存在，是事物內(nèi)部矛盾的反映，而矛盾的發(fā)展變化有其內(nèi)在規(guī)律。對于困難，應(yīng)當運用唯物辯證法這個思想武器來進行分析。唯物辯證法認為，難與不難，作為事物矛盾的兩個方面，在一定的條件下可以相互轉(zhuǎn)化，知難則不難。知難，就是對困難的出現(xiàn)有充分的思想準備，對困難產(chǎn)生的原因有深刻的認為，對如何克服困難有正確的辦法，也就是把握其規(guī)律性。知難是“難”轉(zhuǎn)化為“不難”的重要前提。

　　——敢于攻難。事實證明，困難似彈簧，你硬他就軟。面對困難，我們只要能吃千辛萬苦，就能排除千難萬險。敢于正視安全生產(chǎn)的困難，遇到困難不推諉、不退卻、不畏懼，是我們黨員干部保持先進性的具體表現(xiàn)，是檢驗作風、磨煉意志的“試金石”。困難蘊含寶藏，它能讓人得到成功的財富；困難含著希望，它能讓人激發(fā)斗志走向勝利；困難充滿機遇，它能讓人提高效率，立于不敗之地。

　　怎樣對待困難，實質(zhì)上是一個世界觀、人生觀、價值觀的問題。事業(yè)是在克服困難中前進的，輝煌是在不懈奮斗中鑄就的。沒有困難的事情稱不上事業(yè)，也成就不了生活的強者，孕育不出偉大的精神?，F(xiàn)在，我們的國家和民族正站在新的歷史起點上，既有難得機遇，又有嚴峻挑戰(zhàn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們不僅要有勇往直前的必勝信念，而且要有應(yīng)對困難的思想準備。迎難而上、知難而進是我們應(yīng)當擔負起的歷史責任。如果對困難不做認真的研究，毫無準備、束手無策，那么就會被困難所壓倒，抓住機遇、加快發(fā)展也就無從談起。因此，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部應(yīng)當樹立干工作就是要解決困難的觀念，努力提高解決困難的本領(lǐng)，在解決困難中不斷開拓前進。