安全工作，人人有責?？珊芏鄷r候，人們?yōu)榱斯ぷ鞣奖?，往往把“安全”二字拋諸腦后。2005年，我司的安全形勢十分嚴峻，各類事故頻繁發(fā)生，給公司帶來不小損失，嚴重的阻礙和遏制了公司良性有序的發(fā)展。我先來談談在我司安全工作中所面臨的幾個問題：
一、安全意識薄弱，安全生產(chǎn)還未深入職工靈魂深處。
對安全就是效益認識不夠，總以為為了安全而耽擱時間、金錢是一種浪費，卻從未想過出了安全事故后的經(jīng)濟問題。有些同志過分相信自己能力，犯經(jīng)驗性錯誤。
要知道，安全就是效益。與其把資金用于對事故發(fā)生后的解決，還不如將資金用于解決事故的隱患，而將節(jié)余下來的資金用于企業(yè)再生產(chǎn)和職工福利待遇的提高。
二、安全用電知識宣傳力度不夠、方式不對，用戶用電基本知識缺乏。
在去年、今年的人身觸電傷亡案例子中，用戶有在釣魚時被電燒死的，有在接電抽水時被電燒死的，有在家里換燈泡時未關電源被電燒傷的……。很多用戶甚至連觸電的危害性都不知道，只要我們的宣傳力度到位，讓用戶掌握更多的、基本的用電常識，相信此類事故就不會發(fā)生的如此頻繁。
三 、上級文件落實、貫徹不力。
公司文件是通過領導制定并批準實行的一種辦事規(guī)則，文件精神應該被當作命令來執(zhí)行。但在基層供電所執(zhí)行的時候，往往不得而力。應該說，關于如何解決配電變壓器、高低壓線路的維護管理等相關技術措施和注意事項，公司已經(jīng)很早就出臺了相關文件。如果按照相關文件精神執(zhí)行徹底的話，就不會頻繁發(fā)生責任事故和隨處可見的安全隱患。
四、權責不分，科室和基層供電所在工作時職責相互沖突。
按照現(xiàn)實情況，公司科室和各基層供電所平級關系。各職能科室在基層供電所進行工作時，因為公司賦予的職責，與供電所工作相互沖突、推卸責任，導致工作矛盾，辦事效率低下。
五、獎懲制度不嚴，沒有起到警示教育作用。
供電所安全生產(chǎn)圓滿完成任務的，得不到領導的公開表揚和獎勵。而供電所安全生產(chǎn)不能達標甚至極其惡劣的，則只是進行一定力度的經(jīng)濟處罰，根本觸及不到問題根本。這樣反而會對安全生產(chǎn)積極的供電所產(chǎn)生一種消極怠慢情緒，給公司的安全生產(chǎn)帶來嚴重隱患。
六、資金投入不夠。
自從朱容基任總理推行電力市場改造以來，我司陸續(xù)接收了全縣所有的行政村供電網(wǎng)絡，并用國家貸款對其中大部進行了農(nóng)村電網(wǎng)改造。然而因為政策問題，沒有資金對余下20幾個行政村實行改造，仍舊采用的是20年前甚至更久的線路，安全形勢極其嚴重。
而城鎮(zhèn)線路則更為嚴重。特別是江安鎮(zhèn)老城區(qū)，有些線路的運行時間已經(jīng)超過20年，斷線事故隨時都有可能發(fā)生。在人員極其密集的街道，如果發(fā)生一起斷線事故，后果可想而知。
對這些問題的解決，我有以下建議：
一、在各科室、各供電所建立一個安全生產(chǎn)思想學習制度，讓安全生產(chǎn)思想確立在每個職工的靈魂深處。通過對案例的集中分析、討論、學習，來樹立正確的工作觀。使職工在從事高危險工作時，能夠打起精神，集中注意力，將技術和經(jīng)驗結(jié)合起來，搞好安全生產(chǎn)工作。
二、在城鄉(xiāng)繼續(xù)推行安全用電知識宣傳、學習活動。通過散發(fā)傳單、制作巖標橫幅等多種形式，將用電的基本知識宣傳到每家每戶。并通過用戶運用所掌握的用電知識，來為自己本身供電管理工作減輕一定難度。
三、加強監(jiān)督文件執(zhí)行力度。公司應該組織相關科室，定期、不定期的下到基層供電所對其工作進行督促檢查，并將檢查結(jié)果匯報公司領導，由領導根據(jù)匯報情況來決定獎懲力度。
四、利用機構(gòu)改革，徹底解決職能科室和各供電所的權責不分問題。職能科室只對領導負責，并通過領導批示，辦公室出文，對供電所進行工作指導，并無直接干涉供電所工作的權力，以此顯示各供電所與各職能科室的平級關系。而各供電所向職能科室提供數(shù)據(jù)，則只是業(yè)務上的信息交流而已。
五、加大獎懲力度，對于安全生產(chǎn)積極和安全生產(chǎn)消極的供電所要敢獎敢懲。對安全消極的供電所，不僅要從經(jīng)濟上作出處罰，還要從行政上作處罰。一名供電所長，本身就是要做好管理本身轄區(qū)工作，如果不能勝任其工作，為公司造成損失則是一種浪費行為。再者，獎懲不力，對失職行為本身就是一種姑息縱容。
六、鞏固領導作用。在這里我并不是支持一言堂，而是對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一種推薦而已。既然是一個公司，就應該以贏利為目的。領導應該敢于承擔責任，也要承擔更多的責任。在任用人員方面，要做“用人不疑，疑人不用”。對親自提拔任命的中層管理人員要敢于獎勵懲罰，將“能上能下”機制徹底鞏固。
七、在對安監(jiān)科的工作方面，我還有點建議。安監(jiān)科作為電業(yè)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，因工作性質(zhì)特殊，應該屬于垂直領導。安監(jiān)科的科長應該直接向總經(jīng)理負責，科員向科長負責的制度；安監(jiān)科不應該和其他職能科室和各供電所存在經(jīng)濟利益關系，避免產(chǎn)生經(jīng)濟問題，制約其工作的順利展開。要使安監(jiān)科敢看敢說，成為監(jiān)督公司安全生產(chǎn)的重要部門。同時，安監(jiān)科要經(jīng)常深入基層供電所調(diào)研工作，對掌握的各供電所的安全生產(chǎn)情況適時的向公司領導匯報。并協(xié)助公司領導制定獎懲辦法和根據(jù)《安全獎懲實施細則》草擬處理意見。安監(jiān)科應該協(xié)助各供電所，與生技科協(xié)調(diào)解決在解決安全隱患整改中所需的材料、資金問題。
八、整頓公司正式職工和農(nóng)電工的工作作風問題。應該承認，我司現(xiàn)在有些職工的業(yè)務水平和素質(zhì)低于農(nóng)電工。而農(nóng)電工還領著比我司正式職工還要微薄的工資，干著比正式職工更多的工作。在基層工作補貼，我們應該實行按勞分配的制度，提高職工工作的積極性，讓勞者多食，不勞不食。最后，希望在公司領導的正確指引下，我司的安全生產(chǎn)工作能夠再上一個臺階，與時俱進，良性有序的向前發(fā)展，公司效益能夠得到顯著提高，并為建設具有中國特色的社會主義國家貢獻自己的力量（本段為客套話）。?