??? 近年來，在安全生產(chǎn)中存在著一些來自客觀和主觀方面的問題，既有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的問題，也有措施不力，管理松懈的問題，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)——

??? ■安全生產(chǎn)投入不足，宣傳力度不夠。按投資比例，在安全生產(chǎn)方面明顯投入不足，安全基金的設(shè)立有待完善，安全培訓(xùn)、安全教育抓得不緊，致使有的職工安全知識(shí)貧乏。同時(shí)，安全生產(chǎn)器具的配備、維修、試驗(yàn)未能滿足安全生產(chǎn)的需要。在安全宣傳方面，力度不夠，很少見到遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，在安全方面做出成績的先進(jìn)個(gè)人介紹，樹典型、介紹經(jīng)驗(yàn)不多。所有這些，不同程度影響安全生產(chǎn)工作的開展。

??? ■習(xí)慣性違章未從根本上解決，反事故演習(xí)較少，從近年來發(fā)生的事故看，多數(shù)是由于習(xí)慣性違章引起的。如有的職工班前飲酒，造成上班后精神恍惚；有的執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不戴安全帽，當(dāng)班時(shí)打瞌睡；有的搶修線路、爬桿作業(yè)時(shí)違反操作規(guī)程，這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定。由于條件和培訓(xùn)手段的限制，反事故演習(xí)較少，尤其對(duì)復(fù)雜的技術(shù)操作平時(shí)練的不多，遇到難度較大的技術(shù)操作時(shí)，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

??? ■責(zé)任心不強(qiáng)，維護(hù)和運(yùn)行人員素質(zhì)低。供電企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，職工素質(zhì)和責(zé)任心的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。在抓安全方面，一忌上邊緊，下邊松，調(diào)查表明上面領(lǐng)導(dǎo)抓得緊，大會(huì)講、小會(huì)說，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是到了工區(qū)、班組，仍重經(jīng)濟(jì)效益而輕安全，對(duì)隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼，閉只眼，不出事故就算了，結(jié)果使許多安全管理措施失靈，工作被動(dòng)。二忌喊得緊，抓得松，對(duì)生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，職工群眾都深惡痛絕，全公司上下都制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，但在實(shí)際中鑒于人情、關(guān)系等，不敢真抓實(shí)管，使安全工作落不到實(shí)處。

??? ■安全意識(shí)淡薄，安全教育不具體、流于形式。一個(gè)單位安全生產(chǎn)抓得差，經(jīng)常出事故，與職工的安全意識(shí)淡薄，安全教育不具體、流于形式有關(guān)。安全教育是企業(yè)提高職工安全意識(shí)必不可少的“工序”，忽視安全教育，等于放任事故發(fā)生。為什么上級(jí)一而再，再三的要求，要重視抓好安全生產(chǎn)工作，但事故仍不斷發(fā)生呢，究其原因主要有：
其一有的領(lǐng)導(dǎo)干部重效益，輕安全生產(chǎn)的思想作怪，把主要精力放在完成年度任務(wù)上，而對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，未能引起高度重視，及時(shí)加以解決。其二安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不夠，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)。抓好安全生產(chǎn)，重要的一條就是必須建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層包干。雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但抓落實(shí)不夠，不深入，講的多，做的少，號(hào)召多、檢查督促少，流于形式。對(duì)事故的獎(jiǎng)罰避重就輕。其三各級(jí)安全第一責(zé)任人到位率不高，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，在參加安全會(huì)議、執(zhí)行工作任務(wù)、重大施工、搶修工作時(shí)往往有時(shí)不到位，安全觀念不強(qiáng)。其四工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）監(jiān)護(hù)不力也是造成事故的一個(gè)主要原因。執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)護(hù)，不能只安排工作，自己不履行職責(zé)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。其五經(jīng)常性的安全專題教育抓得不夠。重技術(shù)培訓(xùn)，忽視安全專題教育，職工的安全意識(shí)淡薄。其六紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，有章不循，是事故發(fā)生的重要原因。

??? 針對(duì)以上存在的問題，本人有一些粗淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)抓好安全生產(chǎn)有幾點(diǎn)建議——

??? ■加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，安全生產(chǎn)抓得怎么樣，是供電企業(yè)興衰的重要保證。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題及時(shí)研究解決。要加大安全投入，設(shè)立安全基金，從上到下，從各部門到各班組，層層設(shè)立安全第一責(zé)任人，在管理上突出重點(diǎn)，采取黨、政、工、團(tuán)共管的工作網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層。