現場技術員是一名受項目經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目技術負責人，是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導的項目部重要工程技術人員。為保證工程的順利完成，調動技術員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容： 
　（一）認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理法律、法規(guī)、條例和公司內部質量技術管理規(guī)章制度。 
?。ǘ┦煜翌C發(fā)的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。 
?。ㄈ┴撠燀椖抗こ痰募夹g管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。 
?。ㄋ模┚幹品植浚棧┘夹g交底書，召開技術交底會。 
?。ㄎ澹┡浜腺|檢員做好質量檢查評定總結工作。 
?。υ牧线M場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。 
?。ㄆ撸┻M行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。 
?。ò耍┕ぷ髡J真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。 
?。ň牛﹨f(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。 
?。ㄊ嵭杏嫹挚ㄖ贫?，計發(fā)每月工資，計分卡每月滿分100分，因違章、未按計劃完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現較好，所負責的工程項目優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數。每月底考核時，每月實得工資額＝應得分數÷100×工資標準。 
?。ㄊ唬┩瓿身椖拷浝砑肮窘唤o的其它任務。 
　同現場施工員崗位責任制的內容一樣，對于現場技術員崗位責任制的內容，還應該依據項目部人員分工的具體情況不斷進行調整，以滿足不同項目的要求。 
　施工企業(yè)項目部應該根據工程的大小，管理人員的多少和素質的高低，根據實際需要設置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實現項目目標的重要保證。 現場技術員是一名受項目經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目技術負責人，是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導的項目部重要工程技術人員。為保證工程的順利完成，調動技術員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容： 
?。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理法律、法規(guī)、條例和公司內部質量技術管理規(guī)章制度。 
　（二）熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。 
?。ㄈ┴撠燀椖抗こ痰募夹g管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。 
?。ㄋ模┚幹品植浚棧┘夹g交底書，召開技術交底會。 
?。ㄎ澹┡浜腺|檢員做好質量檢查評定總結工作。 
?。υ牧线M場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。 
　（七）進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。 
?。ò耍┕ぷ髡J真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。 
?。ň牛﹨f(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。 
?。ㄊ嵭杏嫹挚ㄖ贫?，計發(fā)每月工資，計分卡每月滿分100分，因違章、未按計劃完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現較好，所負責的工程項目優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數。每月底考核時，每月實得工資額＝應得分數÷100×工資標準。 
　（十一）完成項目經理及公司交給的其它任務。 
　同現場施工員崗位責任制的內容一樣，對于現場技術員崗位責任制的內容，還應該依據項目部人員分工的具體情況不斷進行調整，以滿足不同項目的要求。 
　施工企業(yè)項目部應該根據工程的大小，管理人員的多少和素質的高低，根據實際需要設置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實現項目目標的重要保證。