一、抓基礎(chǔ)
第一條 各級各部門領(lǐng)導牢固樹立安全發(fā)展的理念，強化安全生產(chǎn)的法制意識、責任意識、憂患意識、風險意識、防范意識、創(chuàng)新意識，充分認識到所承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。各級各部門主要負責人帶頭落實責任，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，言行一致，親力親為，撲下身子抓安全。分管領(lǐng)導具體負責，把安全責任落實到位。
第二條 層層簽訂安全責任書，形成公司→各二級單位→項目部（分廠）—班組（包括分包商班組）→全體施工生產(chǎn)人員的壓力傳遞鏈，安全責任書簽訂率100%。
第三條 加強安全工作考核。公司對各二級單位加大安全包保責任書的考核力度，在領(lǐng)導班子業(yè)績考核中落實對施工安全工作的考核要求。各二級單位加強對項目部的安全考核力度，制定并執(zhí)行對項目部的安全考核評價辦法。
第四條 嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。對在施工安全事故中負有安全管理責任的單位和人員，一律按規(guī)定嚴肅處理。
第五條 定期分析施工安全工作。公司定期召開施工安全分析會，項目部每月召開一次施工安全分析會，對各項施工安全工作及時進行總結(jié)分析，落實下一階段工作計劃，提高施工安全工作的針對性。
第六條 加強安全工作計劃落實和動態(tài)管理。各二級單位嚴格落實安全工作計劃中的各項重點工作安排，公司將對執(zhí)行情況進行總結(jié)，根據(jù)實際情況及時改進后續(xù)工作。把安全管理重點工作執(zhí)行情況作為檢查重點內(nèi)容之一，通報檢查結(jié)果，并將實施情況納入年度考核內(nèi)容。
第七條 公司通過公告通知、會議、文件、傳真、郵件、電話等各種手段，在第一時間將安全工作要求落實到工程現(xiàn)場，保證現(xiàn)場執(zhí)行的廣泛性和時效性。各級管理人員應(yīng)準確把握安全工作各項要求，確保各項安全管理制度在工程現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。
第八條 公司組織項目負責人、總工、安全人員參加由華北網(wǎng)公司的基建安全管理培訓班。組織“持票人資格”培訓，考核通過后由公司發(fā)文確認。項目部開工前、各工序開始，以《國家電網(wǎng)公司基建安全培訓教材》、“輸變電工程施工安全常識及標準化作業(yè)多媒體宣教片”及配套“口袋書”、輸變電工程現(xiàn)場施工標準化作業(yè)指導書等為主要培訓材料，開展針對一線施工人員和各級基建管理人員安全培訓工作。使施工人員清楚應(yīng)注意的事項，所從事工種的安全職責、操作規(guī)程、強制標準、職業(yè)傷害、應(yīng)急自救避驗方法、安全設(shè)施和個人防護用品的使用等知識。
第九條 強化安全監(jiān)察體系建設(shè)，加強二級單位的安全管理。完善公司、分公司、項目部、施工隊、分包商上下貫通的安全監(jiān)察體系，建立從公司到項目部，再到現(xiàn)場分包商的緊密聯(lián)系、運轉(zhuǎn)通暢的安全工作機制，保證施工安全管理制度要求和工作計劃的有效實施，消除安全管理渠道不暢通、現(xiàn)場落實效率低的問題。
第十條 梳理完善和貫徹落實公司安全管理規(guī)章制度。結(jié)合近幾年國家、上級單位的最新要求，對現(xiàn)行的安全管理規(guī)章制度進行梳理，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確、與上級要求更加符合的規(guī)章制度體系；同時，對各種帳表冊卡進行整理，使記錄能夠更好反映安全管理過程。
第十一條 推行公司安全文化建設(shè)。公司每季度出版一期安全文化電子期刊，宣傳上級有關(guān)安全政策、法規(guī)，傳播安全理念，樹立現(xiàn)場先進典型，曝光違章問題。
第十二條 加強安全文明施工建設(shè)。執(zhí)行《輸變電工程安全文明施工標準》，推進施工現(xiàn)場安全文明施工標準化管理，積極參加國家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)有限公司組織的安全流動紅旗競賽活動。加強對輸變電工程安全文明施工執(zhí)行標準的研究。以落實安全防護標準化要求為重點，切實消除現(xiàn)場安全防護隱患。
第十三條 依據(jù)工程情況，在認真進行安全風險分析的基礎(chǔ)上，按“管規(guī)”要求，制定有針對性的安全技術(shù)措施計劃，規(guī)范安全設(shè)施和安全文明設(shè)施管理，及時收集和整理所發(fā)生費用的票據(jù)。安全措施補助費和安全文明施工措施費要做到?？顚Ｓ?，嚴禁移作它用，并按業(yè)主要求上報有關(guān)資料。
第十四條 堅持安全例會、安全活動日、安全工作票、安全監(jiān)護、安全檢查等制度，開展常規(guī)安全管理工作，提高常規(guī)工作開展的效果，保障要求、制度、措施的執(zhí)行，提升問題整改力度，促進安全隱患治理。
第十五條 公司組織兩次安全大檢查和不定期的工程項目安全巡查，各二級單位每季度組織一次安全大檢查，項目部（分廠）每月組織一次安全大檢查，班組每周進行一次安全檢查。檢查內(nèi)容突出公司安全計劃的執(zhí)行情況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場風險控制措施的落實情況。
第十六條 強化工程分包全過程動態(tài)管理。對分包隊伍施工能力進行評審，嚴格準入審核。定期組織、督促分包商開展各類安全活動，做好活動記錄。重點加強分包商和人員文件宣貫教育，確保各項安全管理制度、管理措施能夠及時有效覆蓋到所有分包單位和人員。對勞務(wù)分包人員實行與員工“無差別”管理，對施工全過程進行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。
第十七條 抓好施工安全方案管理工作。強化施工安全方案的編制、審批和執(zhí)行，提高措施方案的編制水平，保障安全措施的現(xiàn)場到位。切實解決施工安全方案中措施不具體、不完善、不準確、可操作性差，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴格等問題
第十八條 全面及時掌握施工安全信息。暢通施工安全信息通道，完善信息上報體系，確保信息掌控及時、完整、準確，掌握公司重大風險和管理薄弱環(huán)節(jié)。對掌控的安全信息進行分析，查找存在的問題和隱患，采取相應(yīng)的管理措施。加強對安全信息管理工作的考核，將安全信息報送情況納入考核評價體系。
第十九條 加強對特種作業(yè)人員的管理。項目部對特殊工種、特種作業(yè)人員進行入場資格審查，審查上崗證件的有效性，不得使用非合格專業(yè)人員從事特種作業(yè)。
第二十條 加強機械工器具管理，重視施工機械日常安全管理工作。認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行）》要求,重點落實對老舊機械、分包單位機械、外租機械的管理要求。強化對施工現(xiàn)場各類起重提升作業(yè)的安全管理，加大檢查考核力度。
第二十一條 深入開展現(xiàn)場“反違章”活動。各二級單位、項目部要制訂“反違章”工作計劃和實施細則，深入治理違章行為。參加建設(shè)單位組織的“無違章工地”建設(shè)和先進個人競賽活動。項目部要創(chuàng)造常態(tài)化的“反違章”氛圍，制定辦法，鼓勵全員關(guān)注安全、人人都是“安全員”、全員糾違章的行為。
第二十二條 加強項目安全管理。公司組織編制項目安全管理檢查評價標準，作為指導、評價項目部安全管理標準。項目部提高安全文明施工實施細則的操作性；加強安全信息管理工作，確保安全管理資料記錄的及時性、真實性、可追溯性。
第二十三條 加強施工現(xiàn)場安全管理日常工作。項目部嚴格執(zhí)行檢查安全例會制度，全面落實文件審查、人員管理、檢查監(jiān)督等管理要求，嚴格執(zhí)行利用數(shù)碼照片加強現(xiàn)場安全動態(tài)管理的規(guī)定，保證安全管理檔案資料的規(guī)范性、完整性。
第二十四條 組塔施工做好各方向地錨規(guī)格及埋深，工器具規(guī)格及機械運行情況，抱桿系統(tǒng)、制動系統(tǒng)，各崗位操作人員到位情況的檢查，根據(jù)抱桿規(guī)格，嚴格控制單吊重量，嚴禁超負載起吊。
第二十五條 架線施工做好地錨規(guī)格及埋深、工器具規(guī)格及機械運行情況、各連接部分的受力狀況及連接工具狀況、接地場所接地情況、跨越架搭設(shè)情況、各崗位操作人員到位情況、通信情況的檢查。放線過程中，放線施工班組在每日施工前除按安全規(guī)定執(zhí)行“三交”以外，每日施工前必須檢查各處重要跨越處通訊是否暢通,在未得到全體到位及通訊未全部接通前禁止施工。所有跨越架禁止錨固任何受力件，導引繩需臨時錨固時應(yīng)另設(shè)地錨。
第二十六條 加強人員管理。認真做好施工人員的思想教育工作，關(guān)愛職工,關(guān)心職工生活,安排好飲食、休息等各項后勤工作。
二、控風險
第二十七條 建立施工安全風險的分級管控制度，對下一階段的施工安全風險進行分析預判，建立分級管控的風險清單，分級落實管控措施。在施工作業(yè)前組織有關(guān)管理人員和施工人員，結(jié)合現(xiàn)場實際開展風險識別和評估工作，落實預控措施；
第二十八條 加強對施工現(xiàn)場風險管理工作的檢查指導。對在建工程施工現(xiàn)場進行管控，通過開展安全巡查、抽查、定期檢查等方式，排查安全事故隱患，通報檢查結(jié)果，對風險較大的項目實施不間斷跟蹤，掌控風險控制措施落實情況。
第二十九條 加強對重大安全風險的管理和預控。對于工程中的臨進帶電體作業(yè)、停電作業(yè)、帶電跨越及施工條件復雜作業(yè)公司將進行全過程監(jiān)控。
第三十條 通過安全專項檢查治理降低風險。公司適時組織開展分包、安全技術(shù)措施、安全文明施工、施工機具、施工用電、防火防汛、跨越架、應(yīng)急等專項檢查。確保重大風險及時得到有效控制。項目部要針對自身管理和項目特點，不定期開展上述專項自查工作。
第三十一條 開展安全性自評價工作。在工程項目施工高峰階段，組織項目部對自身安全管理工作做出全面評價，并整改閉環(huán)。對華北電網(wǎng)有限公司和業(yè)主單位安全性評價中發(fā)現(xiàn)的問題，開展重點整治。
第三十二條 加強施工作業(yè)前的風險辨識和預控。各施工工序開工前，項目部在施工作業(yè)前組織有關(guān)管理人員和施工人員，結(jié)合現(xiàn)場實際準確識別作業(yè)安全風險，落實相應(yīng)的風險控制措施。
第三十三條 有效控制分包安全風險。認真落實《國家電網(wǎng)公司加強建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點要求》，完善分包商管理中各專業(yè)部門的職責，利用各種手段，加強分包工程安全監(jiān)督。在強化資質(zhì)準入、人員取證、協(xié)議簽訂、機具配備等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點加強分包商進入施工現(xiàn)場后的跟蹤管控，確保安全教育、工程交底、機具檢查、措施實施等真正落實到位；加強對分包商的安全考核，項目部按協(xié)議要求預留安全保證金，并嚴格進行考核；采取各種形式，加大分包商考評力度，不斷強化分包商的主體意識，激勵其主動提升自身管理水平，完善自身安全管理工作，形成自我約束激勵機制。
第三十四條 防止疲勞作業(yè)增加施工安全風險。依據(jù)氣候特點，合理安排施工人員作業(yè)時間，嚴格控制加班施工，禁止連續(xù)長時間加班和疲勞作業(yè)。加強工期緊張項目的施工作業(yè)安全管理，分析查找“搶工期”現(xiàn)場的安全風險變化，制定專項施工安全方案，落實專項防控措施。
第三十五條 防范安全防護工作不到位的風險。工程現(xiàn)場要切實落實各項安全防護措施，正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），做好“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）、“五臨邊”（溝坑槽深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊）的防護措施。
第三十六條 利用技術(shù)手段降低施工安全風險。跟蹤先進安全技術(shù)信息和應(yīng)用情況，加強新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及相關(guān)設(shè)備的研發(fā)和推廣工作，不斷提高施工安全技術(shù)水平和管理能力。
三、防事故
第三十七條 防范施工方案、安全措施文件不規(guī)范、落實不到位引發(fā)事故。施工作業(yè)前，必須按照規(guī)定編制作業(yè)指導書和施工安全方案，并按規(guī)定報經(jīng)公司、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審查批準。在施工前，組織對所有參建人員進行交底和簽字。施工作業(yè)過程中，施工組織指揮人員嚴格按批準的安全方案和作業(yè)指導書組織施工，施工人員嚴格落實安全施工要求。
第三十八條 防止發(fā)生可能造成群傷群亡的垮塌事故。公司所屬各單位對地質(zhì)條件復雜的高邊坡、深基坑、大體積混凝土澆制、組塔架線等施工作業(yè)進行排查，加強施工方案審查，確保安全防護措施到位。對跨越施工和停電作業(yè)進行分級管控，對重大跨越施工和停電作業(yè)，公司派人進行過程監(jiān)護。各級安全、技術(shù)人員按到崗到位要求，在作業(yè)時，必須在現(xiàn)場指揮，指導施工人員嚴格按照審批后的施工方案進行作業(yè)。
第三十九條 防止發(fā)生分包安全事故。堅持多年來有效的分包安全管理制度，落實分包安全管理規(guī)章制度和重點措施，重點加強對組塔、架線施工等方面的分包安全管理，堅決杜絕主體工程專業(yè)分包、錄用資質(zhì)業(yè)績不合格的分包隊伍、勞務(wù)分包管理不到位等錯誤做法。
第四十條 防止發(fā)生一般機械設(shè)備事故。建立機械臺賬，嚴格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，加強對施工機械及各類工器具的動態(tài)管理，加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護，確保工況良好。對存在缺陷的施工機械，及時修復或更換，達到報廢標準時，要堅決淘汰，嚴禁“帶病”運行。
第四十一條 防止發(fā)生施工人員高處墜落事故。高處作業(yè)人員做到持證上崗，桿塔和構(gòu)架上下通道設(shè)置防墜落裝置，足額配備各類安全自鎖器、水平安全繩或防墜落裝置。開展高處作業(yè)安全培訓，保證施工人員學會正確使用防護裝置，保證高處作業(yè)的人身安全。
第四十二條 防止發(fā)生因施工原因引發(fā)電網(wǎng)、設(shè)備事故。加強帶電跨越施工、變電站改擴建工程施工安全管理，嚴格執(zhí)行施工方案、安全措施、施工作業(yè)票和安全監(jiān)護制度。加強安裝調(diào)試質(zhì)量管理，嚴格進行設(shè)備試驗檢驗，杜絕因安裝調(diào)試質(zhì)量引發(fā)事故，防止因設(shè)備缺陷影響啟動期間及投運初期的電網(wǎng)安全。
第四十三條 防范因立體交叉作業(yè)管理不到位造成人身事故。項目部要合理安排工期和施工人員組織，盡量減少立體交叉作業(yè)。如必須交叉作業(yè)時，由項目部負責設(shè)專人進行監(jiān)護，各方施工負責人應(yīng)事先組織商定施工范圍及安全注意事項，并制定交叉作業(yè)安全技術(shù)措施。作業(yè)時，不同作業(yè)面層間必須搭設(shè)嚴密、牢固的防護隔離設(shè)施。
第四十四條 防止發(fā)生觸電事故。嚴格執(zhí)行施工用電強制性規(guī)范和安全文明施工標準，促進臨時施工用電設(shè)施標準化。項目部加強施工用電安全管理，保證臨時電源箱嚴格按要求配置漏電保護裝置，保證施工用電電纜處于健康狀態(tài)，接頭牢靠、絕緣可靠、敷設(shè)規(guī)范。加強施工用電安全管理，明確專人操作，加強維護保養(yǎng)和定期檢查。
第四十五條 防范應(yīng)急管理不到位造成事故擴大。各單位、項目部在風險評估的基礎(chǔ)上，編制專項應(yīng)急預案，報公司安監(jiān)處審核。要按預案規(guī)定落實責任和措施、組建應(yīng)急隊伍、培訓人員，加強應(yīng)急物資的準備和維護工作，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急水平。發(fā)生事故后，要立即按規(guī)定上報，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場處置方案，減少人員傷亡，降低事故損失。
第四十六條 防止重復發(fā)生同類事故。收集相關(guān)事故案例，認真學習事故快報，定期開展同類問題的隱患排查工作，組織存在問題的單位整改閉環(huán)。嚴肅處理未認真開展事故防范工作、重復發(fā)生同類安全事故的責任單位和人員。
