1、項目經理是項目施工安全生產第一責任人，對公司經理負責，應根據施工現(xiàn)場的具體情況落實安全生產責任制，加強責任管理，保障安全。
（1）建立完善以項目經理為主的宣傳科領導班子，有組織有領導的開展定期安全檢查和日常安全檢查活動。
（2）項目施工的一切管理人員，特種作業(yè)人員，應是生產業(yè)務素質高、能力強的人承擔，并要持證上崗，并配合公司安全管理部門對特種作業(yè)人員進行復審培訓工作。
（3）工程技術人員在下過施工技術交底的同時，下過安全技術交底書，安全技術交底應根據施工現(xiàn)場和工藝的具體情況進行分部分項分工種，交底要并有一定的針對性，交底書經雙方簽字生效。
2、對新進場的工人、外施隊工人及來施工現(xiàn)場的實習生進行安全教育，并填寫安全教育卡報公司安全科備案，未進行安全教育的，不得安排工作。
3、加強對外來施工隊和民工隊的管理，雙方要簽訂安全責任書，除進行必要的安全生產知識教育外，還要督促外施工隊、民工負責人到公司保衛(wèi)科辦理治安管理方面的有關手續(xù)（保衛(wèi)部門登記、辦暫住證等）。
4、自行對外承包的工程項目，要書面通知公司安全科備案，并接受安全管理部門的監(jiān)察。
5、根據季節(jié)性施工的特點，應采取行之有效的措施，防止在夏季或冬季施工中，發(fā)生中暑或中毒等事故。
6、項目施工現(xiàn)場應設置消防設施，易燃易爆物品要有專人管理和專門外漢存放倉庫，必須動火的地方，要做到火在人在，人走火滅。
7、在加強項目施工的安全防護工作上，要有一定資金投入，確保安全防護到位，“三寶”、“四口”、及臨邊防護的設置經常檢查、維護、安全標志牌的設置應醒目并有針對性，損壞的應及時更換。
8、發(fā)生重大傷亡事故，應立即組織人員搶救傷員，負責保護好事故現(xiàn)場，同時上報企業(yè)領導，寫出發(fā)生事故的經過及原因的報告，參加事故的調查、分析，不得隱瞞不報。
?