黨的十六屆三中全會確立的科學(xué)發(fā)展觀，是與時俱進的馬克思主義發(fā)展觀，是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認識的進一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。作為一個建筑施工企業(yè)，要想實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”，就必須努力提高項目管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。但如何進一步完善施工生產(chǎn)管理體制，提高項目管理水平，是擺在我們建筑施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個最重要議題。下面我結(jié)合工作體會，簡單談一下如何完善施工生產(chǎn)管理體制，提高項目管理水平。
??????? 一、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
??????? 近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在20左右。在工程項目規(guī)模、安全管理難度、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，本不該出安全事故的出了安全事故。經(jīng)過認真分析，我認為關(guān)鍵取決于完善施工生產(chǎn)管理體制，完善項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。
??????? 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)，不可任人唯親，而必須任人唯賢。
??????? 其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有建造師資格證書的人員中選拔，應(yīng)杜絕大老粗擔任項目經(jīng)理。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
??????? 再次，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
??????? 二、 加強工程質(zhì)量、安全、文明施工管理
??????? 施工項目的質(zhì)量、安全及文明施工往往決定著工程的成敗，因此必須抓好質(zhì)量，確保安全施工。
??????? 1、加強質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理中，嚴格按照“三檢制”原則，控制好各分部分項工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
??????? 2、抓好工程的安全生產(chǎn)和文明施工。抓好安全三級教育和安全巡視制度，確保工程安全生產(chǎn)，避免由于不安全造成的停工及其他經(jīng)濟損失，加大成本投入。
??????? 3、抓好現(xiàn)場文明施工管理，做到現(xiàn)場道路通暢，排水通暢，各種標識標牌懸掛整齊，現(xiàn)場材料堆碼整齊，確保文明施工，避免由于不文明施工而造成的如重復(fù)搬運、清理現(xiàn)場、罰款等經(jīng)濟損失。
??????? 三、搞好外協(xié)勞務(wù)管理，是項目管理實現(xiàn)上臺階的重要途徑。外協(xié)勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當前我們在使用外協(xié)勞務(wù)隊伍時，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強外部勞務(wù)工的管理：
??????? 1.規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。
??????? 2.嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。