（1）運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
        （2）成立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲，以確保工程施工的順利進(jìn)行。
        （3）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。
        （4）改變傳統(tǒng)的“問題出發(fā)型”管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，預(yù)防事故做到“防患于未然”的現(xiàn)代安全管理方法。
        （5）每月組織各部門及施工班組進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。認(rèn)真貫徹建設(shè)部采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來事故統(tǒng)計(jì)分析而定的JGJ59-99建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。
        （6）堅(jiān)持全面、全員、全過程的“三全”管理，使施工現(xiàn)場的安全管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。
        （7）在施工時(shí)鐘對(duì)專業(yè)性能較強(qiáng)的再編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
        （8）建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)。對(duì)規(guī)定應(yīng)持證上崗的崗位人員，必須持證上崗。
        （9）實(shí)行三班制值勤和夜間巡邏制度。
        （10）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主出入大門的規(guī)章制度，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。
        （11）對(duì)生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書的結(jié)算管理。形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。