隨著工程任務(wù)市場化競爭，低價中標(biāo)是我們建筑業(yè)發(fā)展的總的趨勢，如何管理項目，做到不虧本、不出豆腐渣工程和安全事故，是擺在建筑商面前不可回避的問題。現(xiàn)將我們在安全管理與現(xiàn)場控制的一些做法提出來，供大家商榷。
　　在抓安全工作中我們主要從兩個層面去抓。具體講，機(jī)關(guān)抓管理，項目抓監(jiān)控。我們主要做法是：“雙預(yù)控”、“六個機(jī)制”、“十八項制度”。
　　一、雙預(yù)控就是成本預(yù)控和施工方案預(yù)控。
　　1、成本預(yù)控：
　　每個項目開工前，由集團(tuán)公司或工程公司成本辦對該項目所處地的主材地材進(jìn)行調(diào)查評估，根據(jù)項目報價進(jìn)行盈虧預(yù)測，根據(jù)盈虧預(yù)測決定提取管理費和提留百分比，并提出盈虧獎懲措施。通過這一措施，集團(tuán)90％以上項目可達(dá)到扭虧增盈。
　　2、方案預(yù)控
　　安全管理或施工管理不到位，常引發(fā)事故發(fā)生，如果方案失誤，會造成群死群傷。我們在方案預(yù)控中，首先從項目組建時抓起。項目經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行挑選、公示后，再正式下達(dá)任職命令。項目啟動前，要抓兩件事：一是生產(chǎn)要素配置，將人、財、物配置到位；二是項目開展工廠化生產(chǎn)和格式化管理。工廠化生產(chǎn)就是砼集中攪拌，鋼筋模板集中制作；格式化管理就是各管理制度上墻，各種資料歸檔管理。
　　二、六個機(jī)制
　　1、項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位責(zé)任人審查制度；
　　2、項目技術(shù)質(zhì)量管理要則；
　　3、“事故易發(fā)點”施工方案報批制度；
　　4、項目責(zé)任成本管理要則；
　　5、關(guān)于及時反饋施工信息的規(guī)定；
　　6、項目創(chuàng)譽(yù)獎懲規(guī)定。
　　三、十八項制度：
　　1、關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度；
2、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制度；
　　3、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度；
　　4、設(shè)計圖紙審核制度；
　　5、施工方案可行性優(yōu)化和專家論證制度；
　　6、勞務(wù)招標(biāo)制度；
　　7、勞務(wù)隊的計價清算制度；
　　8、逐日材料消耗登記制度；
　　9、機(jī)械設(shè)備的檢驗、檢測制度；
　　10、工藝、模具的革新制度；
　　11、技術(shù)交流制度；
　　12、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度；
　　13、事故易發(fā)點的方案報批制度；
　　14、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度；
　　15、責(zé)任成本的編制和分解制度；
　　16變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎懲制度；
　　17、業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度；
　　18、重大問題的請示報告制度。
　　上述這些制度的建立是規(guī)范化管理必要條件，也是考核檢查項目部必備內(nèi)容。通過幾年實踐，集團(tuán)公司施工產(chǎn)值年年翻番情況下，從最初十幾億到2006年完成產(chǎn)值160多億，虧損項目逐年減少，項目管理始終處于受控狀態(tài)。