1、目的
為了充分識別與評價公司生產(chǎn)過程中的安全風險，制定風險控制措施，并在出現(xiàn)新問題時能及時更新控制，實現(xiàn)安全管理關口前移，達到事前預防、消減危害、控制風險的目的，特制訂本程序。
2 、適用范圍
本程序適用于本公司進行危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。
3、職責與分工
主管部門：安全部。負責公司危害辨識、風險評價和風險控制策劃，組織并監(jiān)督檢查各相關部門、單位的具體實施。
相關部門：生產(chǎn)部；負責組織實施本系統(tǒng)內(nèi)危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。
各部門、車間。負責本單位的危害辨識、風險評價和風險控制策劃。
4 、內(nèi)容與要求
4.1 、術語
4.1.1 、危害：可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
4.1.2、風險：特定危險性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。
4.2 、公司組織以總經(jīng)理為組長、各級安全管理人員、技術人員、各職能部門和生產(chǎn)車間主要負責人和從業(yè)人員代表為組員的風險評價領導小組，負責全公司范圍的風險評價及控制工作。
4.3 、危害辨識、風險評價與風險控制的范圍包括公司進行的所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入作業(yè)場所人員的活動和作業(yè)場所內(nèi)的所有設備設施。危害辨識和風險控制應為確定設備要求、明確培訓需求、建立運行控制和對所需控制活動的監(jiān)測提供信息，以保證實施的有效性和及時性。
4.4 、辨識危害時，應充分考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和七種危害。
4.4.1、三種狀態(tài)：包括正常、異常和緊急狀態(tài)。連續(xù)生產(chǎn)過程，屬正常狀態(tài)。生產(chǎn)的開始和臨近結(jié)束時，危害與正常狀態(tài)有較大的不同，屬異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則是火災、大風、暴雨、風暴等情況，對可預見的緊急狀態(tài)，應有相應的計劃、措施，以保證其影響最小化。
4.4.2 、三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來，辨識危險時應在對現(xiàn)有的危害進行充分考慮的同時，也要看到以往遺留的風險以及策劃中的活動可能帶來的風險，應在盡可能全面地考慮生活活動的各個方面使風險得到控制。
4.4.3 、七種危害類型：機械能、電能、熱能、化學能、放射能、生物因素、人機工程因素（生理、心理）。
4.5 、危害辨識應依據(jù)本單位區(qū)域范圍、生產(chǎn)性質(zhì)和時限進行確定，以保證該方法是主動的而不是被動的。危害辨識應從基層做起，各部門也應對自己的管理活動中存在的危害進行辨識。危害辨識一般可通過以下方法進行。
4.5.1、詢問、交談
由對某項工作具有一定經(jīng)驗的人組成小組（一般3-5人），分析某項工作中存在的危害，可初步分析出該項工作存在的所有危害。
4.5.2、現(xiàn)場勘察和工作經(jīng)驗判斷
由具有一定安全技術知識和掌握職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和要求的人組成小組（一般2-3人），進行現(xiàn)場勘察。通過對現(xiàn)場環(huán)境或工作經(jīng)驗判斷，發(fā)現(xiàn)存在的危害。
4.5.3 、查閱有關記錄
通過查閱事故、事件、職業(yè)病記錄，從中發(fā)現(xiàn)存在的危害。
4.5.4 、獲取外部信息
從同行業(yè)或類似行業(yè)、文獻資料、聘請專家咨詢等方面獲取有關危害信息，包括貨主及其他相關方的要求，加以分析研究從中辨識存在的危害。
4.5.5、工作任務分析
通過分析員工工作任務中所涉及的危害，辨識有關的危害。
4.5.6 、安全檢查表
運行已編制好的安全檢查表，進行系統(tǒng)的安全檢查，從而辨識出存在的危害。
4.5.7、其他適應的辨識方法。
4.5.8 、下列四種危害，應定為本單位風險評價級別較高的危害
A --曾發(fā)生過事故，至今無合理控制措施的；
B-- 直接觀察到可能導致風險的錯誤，且無適當控制措施的；
C --不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標準的；
D-- 相關方依據(jù)法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理抱怨。
4.5.9 、風險評價的方式可分為定性評價和半定量評價兩種。
定性評價一般適用于可以比較直觀得出結(jié)論的風險評價；其它不宜直觀得出結(jié)論的風險可通過公式（D=LEC）進行半定量風險評價。其中：D-風險評價值，L-發(fā)生事故的可能性大小，E-暴露于風險環(huán)境的頻繁程度，C-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。
4.6、風險評價實施
4.6.1、各部門、單位統(tǒng)一組織部門負責人、班組長、生產(chǎn)骨干進行本部門、單位危害辨識，風險評價。
4.6.2、安全部匯總各部門、單位的危害辨識，統(tǒng)一組織風險評價小組進行公司的風險評價，編制重大危險源清單。