（1）在隊(duì)長及技術(shù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的所有工程質(zhì)量、進(jìn)尺的日常檢查驗(yàn)收工作。對各班組當(dāng)班的工程質(zhì)量嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求上尺、上線，認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全、質(zhì)量問題，對存在的隱患，及時(shí)提出處理意見。當(dāng)班能處理的，必須督促當(dāng)班班組處理合格，不留隱患；當(dāng)班處理確有困難的，必須給下一班交接清楚，同時(shí)將情況給隊(duì)長及技術(shù)員匯報(bào)清楚。
（2）要精通業(yè)務(wù)，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，熟練掌握檢查驗(yàn)收方法；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，秉公執(zhí)法，公正公平，不徇私情。
（3）要協(xié)助隊(duì)長定期分析本隊(duì)工程質(zhì)量方面存在的問題，提出處理意見和整改措施，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫各班工程質(zhì)量及進(jìn)尺驗(yàn)收記錄。
（4）按時(shí)參加礦組織的質(zhì)量、安全大檢查及每月三旬檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)如實(shí)提供各種日常驗(yàn)收資料。同時(shí)對檢查出的問題要提出處理意見，供隊(duì)長決策。
（5）負(fù)責(zé)督促各班組抓好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，做到不文明不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。