為強(qiáng)化公司、部門、班組三級(jí)的安全檢查控制，提高各級(jí)管理人員深入作業(yè)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有效落實(shí)，根據(jù)今年形勢(shì)的變化，我們要賦予出新的內(nèi)涵、新的舉措，以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)為重點(diǎn)，努力推動(dòng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備等，從理論到實(shí)踐，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展定期分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，監(jiān)督檢查公司各部門對(duì)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)部門發(fā)布的有關(guān)行車安全的規(guī)章制度、命令和措施的貫徹執(zhí)行情況，督促有關(guān)部門加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理和安全制度管理。特制定公司安全質(zhì)量檢查監(jiān)督制度。。
??????? 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
??????? （一）公司成立安全檢查控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? 組? 長: 總經(jīng)理
??????? 副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理：
??????? 成? 員：各部部長、維修隊(duì)隊(duì)長、鐵信公司經(jīng)理：辦公室設(shè)在安全檢查部。
??????? 職? 責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)路局、多元中心安全檢查監(jiān)督部門提出的安全問題信息進(jìn)行分析整改；對(duì)公司職能部門、班組提出評(píng)價(jià)意見；研究確定問題部門、班組整改措施；部署幫促指導(dǎo)工作。
??????? （二）公司安全檢查控制人員
??????? 由各級(jí)安全管理人員組成。
??????? （三）公司職能部門、班組?安全檢查控制職責(zé)的界定
??????? 1、安全檢查部的安全檢查控制職責(zé)：
??????? （1）負(fù)責(zé)全公司安全檢查控制工作的具體組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)；
??????? （2）對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題考核落實(shí)情況進(jìn)行核查；
??????? （3）負(fù)責(zé)安全關(guān)鍵點(diǎn)的確定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查控制；對(duì)安全信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析；
??????? （4）負(fù)責(zé)安全檢查控制工作的總結(jié)、通報(bào)和工作計(jì)劃的制定；
??????? （5）負(fù)責(zé)檢查各種行車設(shè)備、防火防爆設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修和定期修理，以及確保行車安全的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的安裝、使用、管理和維修情況。
??????? （6）監(jiān)督檢查行車直接有關(guān)人員的培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)考核鑒定及體格檢查情況。
??????? （7）負(fù)責(zé)對(duì)公司各類安全問題信息的跟蹤檢查及通報(bào)情況的督促落實(shí)；
??????? ﹝8﹞經(jīng)常深入進(jìn)行防止路外傷亡的宣傳工作；參加調(diào)查處理重大路外傷亡事故；落實(shí)有關(guān)防止路外傷亡工作的具體措施。
??????? ﹝9﹞安全檢查員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理實(shí)施監(jiān)督。獨(dú)立開展推標(biāo)、對(duì)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；
??????? ﹝10﹞負(fù)責(zé)安全問題整改情況的跟蹤檢查和督促落實(shí)，并對(duì)問題部門、班組進(jìn)行剖析和指導(dǎo)幫促。
??????? ﹝11﹞大力開展行車設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控、維修、養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，確保主要行車設(shè)備優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。
??????? ﹝12﹞充分發(fā)揮科技保安全的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)肅要害部位把關(guān)盯控，對(duì)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，迅速加以解決；同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備故障定責(zé)，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備故障、故障延時(shí)必須做到件件分析、件件考核。
??????? 2、各部門、班組安全檢查控制職責(zé)：
??????? （1）通過全員對(duì)標(biāo)、推標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查控制；
??????? （2）負(fù)責(zé)對(duì)本部門、班組內(nèi)安全問題信息的收集、處理、核實(shí)、提報(bào)、統(tǒng)計(jì)和綜合分析；提出整改措施，跟蹤落實(shí)。
??????? （3）監(jiān)督、檢查、控制班組長一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。
??????? （4）對(duì)上級(jí)反饋的安全問題，信息認(rèn)真核實(shí)。對(duì)存在的安全問題提出整改措施，并認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)。
??????? 四、各級(jí)管理人員“五定三率” 量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
???????? 公司領(lǐng)導(dǎo)每月量化任務(wù)按照《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評(píng)價(jià)表》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未完成B類信息的，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和本公司安全管理工作的實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)全公司各級(jí)安全管理人員的月度“五定三率”量化任務(wù)進(jìn)行確定。
??????? （一）、定時(shí)間：
??????? 1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)不得少于8天，主管安全的副總經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)不得少于10天，對(duì)所包保片區(qū)每月至少檢查指導(dǎo)不得少于2個(gè)班組，并填寫《指導(dǎo)簿》1次。
??????? 2、安全檢查部部長（副），運(yùn)輸調(diào)度部部長（副）、技術(shù)部部長（副），安全檢查人員、貨運(yùn)組織員，每月下現(xiàn)場(chǎng)不得少于10天；各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司管理人員每月下現(xiàn)場(chǎng)不得少于15天；以上所有人員對(duì)所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo)，并填寫《指導(dǎo)簿》2次。
??????? 3、機(jī)關(guān)其他管理人員每月完成下現(xiàn)場(chǎng)量化任務(wù)不得少于5天；機(jī)關(guān)其他部門部長（副）每月完成下現(xiàn)場(chǎng)量化任務(wù)不得少于6天。以上所有人員對(duì)所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo)，并填寫《指導(dǎo)簿》2次。
??????? 4、安全管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所有人員對(duì)所發(fā)出的量化信息，要提出整改意見和措施，對(duì)沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息，每少完成一條信息，在干部月度考核中考核個(gè)人2分。發(fā)現(xiàn)不實(shí)信息，每條考核責(zé)任人5分。
??????? 5、烏準(zhǔn)營運(yùn)部值班站長在有作業(yè)的車站，調(diào)車作業(yè)時(shí)須全天候監(jiān)控，特別是對(duì)進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)本班其他各崗位的作業(yè)情況、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。其他有調(diào)車組作業(yè)的部門，對(duì)進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)必須做到全程監(jiān)控。
??????? 6、由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對(duì)全公司管理人員填寫《指導(dǎo)簿》情況不定時(shí)的進(jìn)行抽查，各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他管理人員、班組長每月填寫《指導(dǎo)簿》情況進(jìn)行抽查，每少填寫一次《指導(dǎo)簿》，在安全管理人員月度考核中一次性考核5分；對(duì)在抽查過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際填寫《指導(dǎo)簿》次數(shù)少于管理人員個(gè)人月度考核表填寫次數(shù)時(shí)，加倍考核。
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