隨著民營企業(yè)的不斷壯大，內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、人員性質(zhì)、人員設(shè)置發(fā)生了相應(yīng)變化，而員工工作的變動與調(diào)整，勞動關(guān)系之間的雙向選擇，使安全生產(chǎn)教育不能按正常的程序進行，出現(xiàn)了少教、漏教和不教現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因有：
    1．民營企業(yè)人員通過優(yōu)化組合，減員增效，部分內(nèi)退、病退、辭職、下崗人員退出崗位，新補充人員進入崗位后安全教育出現(xiàn)斷層。
    2.利益調(diào)整使一些原單獨設(shè)置的崗位多崗合并，形成一人多崗、一 專多能的格局。對實行多崗操作的員工，安全教育不能及時跟上，安全操作規(guī)程不能全面理解掌握，行為缺乏約束。
    3．為了吸收廉價勞動力，許多民營企業(yè)多雇傭外來打工人員和地方臨時工，有些企業(yè)無三級安全教育程序；有些企業(yè)即便有入廠三級安全教育也只是一次性教育。打工者隨時來，也可隨時走，所接受的安全知識廖廖無幾。
    4．車間、班組臨時頂崗，工種調(diào)換比較頻繁，隨意性較大，企業(yè)安全部門很難把握。對因工種調(diào)換的雙方人員來說，都得不到新任工種安全操作規(guī)程的教育。
    5．一些民營企業(yè)主重效益、輕安全的思想較嚴重，員工也有重金錢、不顧安全的傾向，企業(yè)安全宣傳教育淡化。
    從上述情況可以看出，一些民營企業(yè)的安全教育亟待加強。

    加強員工的安全宣傳教育，筆者認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

    1．建立健全安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全教育制度，制定安全生產(chǎn)教育計劃，保證安全宣傳教育活動正常進行。

    2．新進廠人員、調(diào)換工種及崗位補充人員，經(jīng)勞資部門認定后要及時反饋給安全部門，按照三級安全教育程序進行上崗前教育。

    3．外來打工、臨時人員實行上崗試用制度，經(jīng)過安全培訓考試合格后才能獨立上崗操作，并交納一定的安全風險抵押金。做到來要登記，走要清楚。

    4．定期組織員工進行復(fù)訓，特別要注重一人多崗安全操作規(guī)程的培訓教育。特種作業(yè)人員除經(jīng)過主管部門統(tǒng)一培訓持證上崗?fù)?，企業(yè)內(nèi)部還要不斷地進行再教育，使之盡快地熟悉安全知識，遵守崗位安全操作規(guī)程。

    5．加強對車間、班組的安全考核，特別是對那些臨時頂崗的臨時工，調(diào)換工種的人員，要加大考核力度。對那些不向安全部門反饋，不進行車間、班組安全教育的要嚴肅處理，保證教育的嚴肅性。