一、“班前會八部曲”內(nèi)容
第一步，班前簽到。主持人在召開班前會前，按照當班班組花名冊進行點名考勤，并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步，班前排查。由當班值班隊管、現(xiàn)場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查，排查要做到察言觀色，看當班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動，職工是否身體不適等，確保當班的職工精神飽滿，心情舒暢，確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作的，要責(zé)令其休班。
第三步，講任務(wù)。簡要傳達上級或礦上有關(guān)文件、會議精神，把上一班的現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報上一個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當班安全生產(chǎn)任務(wù)，明確當班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步，講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點的安全注意事項進行詳細講解，使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點存在的安全隱患和處理方法，以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項，提高每一位作業(yè)人員的安全意識。對當班安排的零散工作，要明確一名安全負責(zé)人，負責(zé)該項工作的安全。
第五步，講培訓(xùn)。根據(jù)本隊的培訓(xùn)計劃，每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個典型事故案例。結(jié)合工作實際，準確掌握作業(yè)點的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識水平。
第六步，抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標準、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項、常見的安全隱患及違章行為，對回答正確的職工由連隊進行適當獎勵（獎勵10-15元），對答錯的職工要進行處罰（處罰5-10元）。獎懲均要建立臺賬。
第七步，安全生產(chǎn)任務(wù)確認。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后，地面值班隊干要對當班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認，職工對提出的問題進行回答。
第八步，安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后，全體職工宣讀安全誓言，宣誓結(jié)束后，由當班隊干和班組長引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負責(zé)制作各隊、班組旗幟，職工進井實行打旗整隊，由班組長站在隊列第一位負責(zé)帶隊，跟班隊管站在隊列最后一位負責(zé)清點人員，與工人同進井。
2.“班前會八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi)，并做好班前會的記錄。
三、獎懲
1.安監(jiān)處將“班前會八部曲”納入年度評先考核內(nèi)。
2.對開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評選中優(yōu)先評選。

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