一、提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)

　　班組長(zhǎng)是作業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)，他的一言一行對(duì)班組成員具有舉足輕重的影響，所以班組的安全建設(shè)，很大程度上取決于班組長(zhǎng)的素質(zhì)。處在安全生產(chǎn)第一線的班組長(zhǎng)，他們是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行者，又是安全生產(chǎn)的基層貫徹者。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，相當(dāng)部分的班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中，把超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，多得獎(jiǎng)金作為主要追逐目標(biāo)，而把安全生產(chǎn)置于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要”的位置，忽視了安全生產(chǎn)的經(jīng)常性和長(zhǎng)期性，遇到安全問題往往只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，臨時(shí)應(yīng)付，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象不斷發(fā)生，事故隱患潛伏，使得班組的安全生產(chǎn)處于失控狀態(tài)。
　　因此，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)顯得十分迫切，只有班組長(zhǎng)真正懂得了安全生產(chǎn)工作的重要性，他們才能正確指揮和安排好班組的安全生產(chǎn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素或事故隱患，才能具備事故預(yù)控能力，最大限度地降低事故頻率。

　　二、組織開展班前安全活動(dòng)

　　什么是班前安全活動(dòng)?班前安全活動(dòng)就是在每天上班開始作業(yè)前由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容，有針對(duì)性地提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴使用情況，從而使得全班組成員在作業(yè)時(shí)達(dá)到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的目的。
　　具體來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)利用每天上班作業(yè)前的十幾分鐘時(shí)間，對(duì)班組成員圍繞以下5個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)常的、重復(fù)的、簡(jiǎn)單明了的、結(jié)合作業(yè)任務(wù)所進(jìn)行的安全教育。
　　(1)本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程。
　　(2)班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律。
　　(3)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
　　(4)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策。
　　(5)本崗位的作業(yè)環(huán)境與使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求，以及意外突然事故的防范。

　　三、加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

　　項(xiàng)目承包后，項(xiàng)目經(jīng)理不但是全項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是現(xiàn)場(chǎng)施工各班組安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人。
　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)班組的安全建設(shè)著重要抓好以下幾方面的工作。
　　1．建立網(wǎng)絡(luò)，建章立制
　　2．發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員的作用
　　3．要強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)罰制度
　　要強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)安全責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理必須給予班組長(zhǎng)一定的經(jīng)濟(jì)考核權(quán)力，按照安全合同條款，及時(shí)況理對(duì)班組的安全獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)積極性，逐漸形成一個(gè)“我要安全”的良好風(fēng)氣，來(lái)促進(jìn)班組的安全建設(shè)。