火災爆炸是貫穿整個施工過程的危險源之一。由于它作用的時間長，過程長，一直是施工單位都普遍重視的一個安全問題，故更加引起我項目部各級人員的高度重視，所以我項目部把其列為重大危險源加以管理和治理。
        經(jīng)我項目部全體施工管理者共同分析，得出結論，造成火災爆炸的原因主要有以下幾種：
        1、 操作層施工人員（具體操作者）的安全意識不強，或未按照操作規(guī)程操作，引發(fā)火災爆炸；
        2、 易燃易爆危險品未管理到位，引發(fā)火災爆炸；
        3、 易引發(fā)火災爆炸的工作環(huán)節(jié)控制不嚴格，引發(fā)火災爆炸；
        4、 臨時用電管理不嚴，私接電線導致火災爆炸；
        5、 現(xiàn)場未按要求配備足夠的滅火設施，致使火災無法控制引發(fā)爆炸。
        依據(jù)上述可能原因導致火災爆炸的情況，我項目部在項目經(jīng)理的領導下，由項目副經(jīng)理負責，采取了如下措施進行管理，從時間、進度上走在危險源的前面，走在可能出現(xiàn)的危險前面：
        1、 加強對施工現(xiàn)場操作層施工人員的崗前、班前安全教育，并針對各工種著重加強安全操作規(guī)程的學習，提高施工人員的安全防火意識與消防知識，并做好相關的教育、培訓記錄。
        2、 按規(guī)定配備足夠的消防設備；
        3、 易燃易爆危險品的保管要嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行。
        4、 現(xiàn)場臨時用電的維護及改裝必須由現(xiàn)場電工實施，改動比較大的必須由電氣工程師設計，項目經(jīng)理批準后方可實施。
        5、建立安全檢查領導組，制定安全定期檢查制度，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理并檢查，日常檢查由安全員完成。加強項目部管理層人員的安全意識，使得人人都是安全員，加大管理力度。并邀請甲方、監(jiān)理隨時提出問題，以便督促我們工作，防患于未然。

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