為進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并提升企業(yè)社會形象及市場競爭力，從管理源頭抓起，立足工程項目，落實項目安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)職責，深化安全專項治理，確保工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)費用有效投入，嚴格執(zhí)行建筑施工安全技術(shù)標準，強化安全技術(shù)措施的有效落實、執(zhí)行，做到有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011進行評分、考核、實施獎優(yōu)罰差，確保我司年度安全生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，根據(jù)集團公司與我司簽訂的年度《安全生產(chǎn)責任書》相關(guān)要求，國際公司與分公司安全生產(chǎn)第一責任人簽訂《項目安全生產(chǎn)責任書》如下：
一、責任單位、被考核責任人和責任范圍
（一）責任單位
?????????????????????????????????????????? 分公司
（二）被考核責任人
分公司安全生產(chǎn)第一責任人。
（三）責任范圍
責任單位在公司名下從事的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、考核時間：
責任書的考核工作由公司統(tǒng)一組織，考核期限為2015年1月1日至2015年12月31日。
三、安全指標
1、杜絕死亡和重傷事故；杜絕火災(zāi)和中毒事故；杜絕重大機械設(shè)備、觸電、高墜、物體打擊、坍塌等事故。
2、負傷率控制在1.5‰以內(nèi)。
3、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）及集團公司《施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化實施指導(dǎo)手冊》、國際公司《施工現(xiàn)場安全標準化管理指導(dǎo)手冊》，做好安全生產(chǎn)、文明施工，項目施工現(xiàn)場安全達標合格率100%。
4、管理人員持證上崗率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、安全教育培訓率100%、隱患排查率100%、重大隱患上報率100%。
5、施工現(xiàn)場噪聲、揚塵達到相關(guān)要求，生產(chǎn)、生活污水排放達標，無投訴。
四、安全責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和規(guī)范，負責分公司安全生產(chǎn)全面工作，承擔安全生產(chǎn)第一責任。
2、建立項目安全生產(chǎn)管理保證體系，按規(guī)定配備與項目管理相匹配的安全生產(chǎn)管理人員。
3、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，并把安全責任層層分解到班組及各崗位，建立安全生產(chǎn)責任目標考核機制，實行安全生產(chǎn)責任目標獎懲制度。
4、組織實施項目部的標準化工地建設(shè)工作,改善施工環(huán)境,提高安全管理水平。

5、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入是經(jīng)濟承包人履行項目安全生產(chǎn)第一責任人的職責，依法為從業(yè)人員按時足額繳納意外傷害保險，保證工程項目安全生產(chǎn)必要的防護設(shè)施、勞保用品和措施費用等的投入，以滿足安全生產(chǎn)條件需要；保證安全設(shè)施、防護用品的合格、齊全、有效。
6、建立項目部重大危險源識別、并制定相應(yīng)的防范措施及管理臺賬。
7、強化日常安全生產(chǎn)投入監(jiān)督管理，落實項目管理人員（團隊）、勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)各項職責，組織開展定期或不定期安全檢查、保證分公司月檢和項目部周檢、專項治理，及時排查現(xiàn)場安全隱患并落實整改，消除安全事故隱患，對重大安全隱患上報公司安全部。
8、抓好全員安全生產(chǎn)教育、按照國家相關(guān)要求認真組織管理層與作業(yè)層的安全生產(chǎn)教育培訓。做到人證相符、崗證相適、持證上崗，特別是特種人員的上崗證，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，不斷強化和提高項目部全體員工的安全意識和自我防護能力。
9、組織并制定《項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建立重大危險源識別和監(jiān)控管理制度，建立應(yīng)急救援隊伍及應(yīng)急救援設(shè)備，做到預(yù)控有措施、制度有保障、行動有落實。
10、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理制度，及時并如實報告安全生產(chǎn)事故及安全生產(chǎn)各種信息。發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”原則開展工作，做好事故搶險救援和善后工作。
五、考核獎罰
（一）考核內(nèi)容
以《項目安全生產(chǎn)責任書考核表》（見附表）作為年度考核評分；考核實行百分制，分數(shù)在90分以上的為優(yōu)良、70—89分的為合格、70以下的為不合格。
1、施工前進行項目標化實施策劃（有書面策劃）并實施的，加??? 分；組織項目部進行標化工地申報的加??? 分。
(二)獎勵
1、項目部獲得國家AAA 級（或國家級安全獎勵）工地表彰，獎勵項目部 10萬元 。
2、項目部獲得省、部級“示范標化工地”表彰，獎勵項目部 5萬元省、部級“標化工地”表彰（或省級安全獎勵），獎勵項目部 2萬元 。
3、項目部獲得州市級（或地州級安全獎勵）、集團“標化工地”表彰，獎勵項目部 1萬元 。
4、獎金分配：
集團公司獎勵金額用于獎勵分公司、項目部。
以上獎勵金額以最高級別進行獎勵，不累加。
5、依據(jù)對各項目部的安全檢查、考核、評比，對年度安全生產(chǎn)管理先進項目部、班組、個人進行表彰，獎勵先進項目部1萬元，先進班組3000元，先進個人2000元。
6、季度評比出好的前三名：第一名獎勵10000元，第二名獎勵6000元，第三名3000元，評比出差的后三名：倒數(shù)第一名的罰款10000元，倒數(shù)第二名的罰款6000元，倒數(shù)第三名的罰款3000元。安全考核前三名的項目按 “安全生產(chǎn)先進單位”給予通報表彰。
（三）處罰
1、發(fā)生工亡事故（不含交通事故），責任項目和相關(guān)責任人必須接受政府的有關(guān)處罰（包括經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰）；同時，每發(fā)生非責任工亡一人（次），公司對經(jīng)濟承包人處予4萬元罰款，政府行政主管部門認定為“責任事故”的，每發(fā)生一人（次），公司對經(jīng)濟承包人處予8萬元罰款。
2、對公司造成重大影響的（發(fā)生被上級主管部門通報、告誡、處罰，暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工程投標，或因事故給公司帶來重大社會影響的），對經(jīng)濟承包人追加處予 10萬元罰款。
3、項目安全檢查被（住建部、省、市）上級主管部門或集團公司通報的對經(jīng)濟承包人處予 2萬元罰款。
4、對公司安全部查出的安全隱患整改不力或不到位，未按時回復(fù)的，經(jīng)約談后還不整改的對經(jīng)濟承包人處予 5000—10000元罰款，
5、分公司及項目部應(yīng)在開工前對從業(yè)人員及時購買意外傷害保險，如2次查核未執(zhí)行實施，對項目部給予1萬元罰款。
6、項目部開工前應(yīng)編制項目安全文明施工策劃書及項目安全費用的使用計劃，按合同金額的1.5%-2.5%進行考核,每次撥款應(yīng)提供當期安全費用計劃的至少70%（支撐材料:材料費用發(fā)票原件、租賃費用支付憑證原件、設(shè)備機械費用發(fā)票原件、人工費任務(wù)書原件，結(jié)算書原件、當期費用臺賬復(fù)印件等)，并保證滿足現(xiàn)場施工安全的需要，未投入或投入不到位的對項目部處予1萬元罰款，并建立安全措施費用使用臺賬。
7、以《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）評定為依據(jù)。70分以下說明工地存在重大安全隱患，可能誘發(fā)重大事故，要求整改，并視整改期限和力度，對整改不力的進行相應(yīng)處予 1萬元以下罰款，80分以上的不足的地方給予警告，要求做出保證整改，如不整改的給予相關(guān)處罰。
9、發(fā)生等級安全事故的項目部責任人，取消當年度的安全評優(yōu)資格。
六、本責任狀一式叁份，項目部執(zhí)壹份，公司執(zhí)貳份，公司法人代表與分公司責任人簽字生效。

十四冶建設(shè)集團國際工程公司??????????????????????????????? 分公司

公司負責人：??????????????????????????? 責任人：
（公司簽章）????????????????????????? （責任人簽字）
年??? 月??? 日???????????????????????? 年??? 月??? 日
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