煤礦機電管理工作是礦井管理系統(tǒng)中重要組成部分。本文通過煤礦機電管理中存在的問題進行分析，包括管理體系、設(shè)備管理存在的安全隱患、人員素質(zhì)等，其次針對問題采取相關(guān)的措施，從而提高煤礦機電管理工作的效率和效果。
    煤礦機電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。隨著近幾年現(xiàn)代化技術(shù)不斷引進和創(chuàng)新，機械化水平快速提高，檢測監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上礦井擴建和改造，所以對煤礦機電管理及機電隊伍整體素質(zhì)提出了更高的要求。根據(jù)頻發(fā)的煤礦事故的現(xiàn)狀來看，大部分是以機電安全管理不合理、科學(xué)造成的，由此，本文通過我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究，分析并提出相應(yīng)的對策，以供參考。
    1.煤礦機電管理存在的問題
    1.1.管理體系不完善
    目前我國還未有較為健全的煤礦機電管理體系，大部分企業(yè)并沒有認識到機電管理對煤礦企業(yè)的重要性，多數(shù)以重視煤炭的生產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，往往忽略了對機電設(shè)備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來了隱患。還有很多企業(yè)在機電管理的崗位讓其他人員來兼任，因為要完成生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機電管理方面的工作，使煤礦機電設(shè)備管理無法得到有效進行或管理措施、方法不恰當，不能發(fā)揮煤礦機電管理在煤礦企業(yè)中的作用。再者，一些煤礦企業(yè)根本沒有建立機電管理方面的制度，造成不能按照相關(guān)規(guī)定的制度操作、維護、檢測設(shè)備。除外，還有一些企業(yè)，雖然建立了制度，卻用來應(yīng)付檢查，根本沒有落實機電管理的相關(guān)措施，導(dǎo)致機電管理混亂。
    1.2.機電設(shè)備隱患過多
    由于很多企業(yè)不重視機電管理的工作，經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備老化、混亂、陳舊，甚至還有問題未解決的設(shè)備還在運行，長此以往對礦井生產(chǎn)的安全問題帶來很大的影響。如果企業(yè)在機電管理中不能落實到設(shè)備的定期防腐，這樣就會導(dǎo)致機電設(shè)備發(fā)生生銹的現(xiàn)象，還有不對主副井的關(guān)鍵設(shè)備進行停機檢修，一些設(shè)備超能力生產(chǎn)，未對一些老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、非阻燃膠帶等進行更換。這些隱患的發(fā)生大部分原因都是由企業(yè)不重視機電管理造成的。
    1.3.機電從業(yè)人員素質(zhì)水平較低
    煤炭行業(yè)艱苦、危險度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業(yè)所需要解決的主要問題之一。
    由于機電人才缺乏，導(dǎo)致目前很多煤礦企業(yè)中機電管理人員的素質(zhì)較低，文化程度不高，無法具備機電管理專業(yè)理論知識和技術(shù)，因無法引進高素質(zhì)、創(chuàng)新人才，使整體水平無法提高。
    2.加強煤礦機電管理的對策
    2.1.加強培訓(xùn)機電專業(yè)人員的整體素質(zhì)水平
    員工是對機電設(shè)備能起到控制、使用維護及管理的作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強認識，才能在根本上促進機電管理工作的好轉(zhuǎn)。大致為以下幾個方面：企業(yè)應(yīng)該對上崗員工進行一定時間的培訓(xùn)，掌握基本知識、技能等系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并且通過企業(yè)考核后，才能上崗；加強在崗人員再學(xué)習(xí)，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應(yīng)該獲得相關(guān)資格證，才能上崗；以上兩個方面的前提是企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)體系，多注重教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、針對性。
    2.2.加強管理體制建設(shè)
    管理體制的建設(shè)在機電管理中具有根本性的作用。機電工作的表現(xiàn)幾乎都可以稱作為制度，比如，設(shè)備的維修，檢測、驗收、現(xiàn)場管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好?，F(xiàn)代礦井必須按照煤礦機電質(zhì)量標準化標準建設(shè)基本的17種制度，同時要針對機電專業(yè)的工種崗位進一步的細化及制度的建設(shè)。同時企業(yè)應(yīng)該注重完善機電管理隊伍體制的建設(shè)，杜絕一人兼數(shù)職，根據(jù)相關(guān)要求，讓隊伍實行分組管理，分別賦予其管理權(quán)，從而確保隊伍的穩(wěn)定性，讓他們發(fā)揮好職能，只有機電職能部門的權(quán)威性、影響力提升了，才能搞好礦井機電管理。
    2.3.加強機電安全監(jiān)察
    因為煤礦行業(yè)是一個高危險的行業(yè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該更要注重井上下的安全隱患的監(jiān)察工作，增加對機電監(jiān)察人員的考核力度，提高他們的責任心，從而達到檢測到位，隱患整改到位。實行多重檢查確認制度，落實到具體責任人，強化隱患的PDCA閉環(huán)管理制度。企業(yè)應(yīng)該把ISO9001質(zhì)量內(nèi)審工作加入到機電管理、安全監(jiān)察中來，建立機電隱患風險聘雇和動態(tài)檢查整改機制，迅速找出問題，落實整改，促進煤礦機電管理的基本好轉(zhuǎn)。
    2.4.優(yōu)化機電系統(tǒng)提高設(shè)備水平
    煤礦企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機電系統(tǒng)外，同時要更新新的裝備系數(shù)，從而提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。注重流動設(shè)備的換代升級，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據(jù)實際情況大力采取新技術(shù)，新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，大力發(fā)展機械化、自動化，數(shù)字化，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質(zhì)安全。
 
    總之，煤礦機電系統(tǒng)是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到礦井的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機電系統(tǒng)的基礎(chǔ)機電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價錢購煤款機電管理工作，建立科學(xué)，合理的煤礦機電管理體制，做好設(shè)備管理工作，提高機電管理人員的素質(zhì)，加強安全監(jiān)察力度，從而降低安全事故的發(fā)生，最終促進煤礦企業(yè)順利的進行安全生產(chǎn)。